STRATEJİK YOL HARİTASI (2026–2030) | USTKON
Uluslararası Sanayi ve Ticaret Konfederasyonu (USTKON), 2025–2030 döneminde sanayi, ticaret ve yatırım alanlarında etkisini kademeli olarak artırmayı, ulusal ve uluslararası düzeyde kurumsal bir referans yapı hâline gelmeyi hedeflemektedir. Bu yol haritası; kurumsallaşma, büyüme, uluslararasılaşma ve sürdürülebilir etki eksenlerinde yapılandırılmıştır.
1. Aşama | Kurumsal Güçlenme ve Yapılanma (2025)
Kurumsal yönetim ve organizasyon yapısının güçlendirilmesi
Stratejik sektörler için ihtisas komisyonlarının kurulması
Üye envanteri, sektörel veri tabanı ve dijital altyapının oluşturulması
Kamu kurumları ve paydaşlarla resmi iş birliği mekanizmalarının geliştirilmesi
Odak: Kurumsal kapasite – yönetişim – altyapı
2. Aşama | Ulusal Etki ve Sektörel Derinleşme (2026)
Sanayi ve ticaret odaklı ulusal sektör çalıştayları düzenlenmesi
Yerli ve millî üretimi destekleyen projelerin hayata geçirilmesi
Üyelere yönelik ticaret, ihracat ve yatırım rehberlik programlarının başlatılması
Kamu–özel sektör eşgüdümünü güçlendiren platformların oluşturulması
Odak: Ulusal etki – sektör bazlı büyüme
3. Aşama | Uluslararası Açılım ve Temsil (2027)
Uluslararası konfederasyonlar, ticaret birlikleri ve iş dünyası ağları ile protokoller
Yurt dışı iş forumları, B2B organizasyonları ve ticaret heyetleri
Uluslararası yatırımcı ve fonlarla temasların artırılması
Türkiye’nin sanayi ve ticaret vizyonunun küresel platformlarda temsili
Odak: Uluslararasılaşma – diplomatik ve ticari temsil
4. Aşama | Yatırım, Finansman ve Proje Geliştirme (2028)
Ulusal ve uluslararası yatırım projelerinin koordinasyonu
Finansman, fon ve proje bazlı iş birliği modellerinin geliştirilmesi
Stratejik sektörlerde ortak yatırım ve ticaret modellerinin teşviki
Yeşil dönüşüm ve sürdürülebilir ticaret projelerinin yaygınlaştırılması
Odak: Yatırım – finansman – sürdürülebilir projeler
5. Aşama | Küresel Konumlanma ve Sürdürülebilir Etki (2029–2030)
USTKON’un bölgesel ve küresel ölçekte referans konfederasyon hâline gelmesi
Uluslararası ticaret ve yatırım ağlarında kalıcı temsil
Kurumsal etki analizleri ve performans değerlendirmeleri
Uzun vadeli stratejik planın güncellenmesi ve yeni dönem vizyonunun oluşturulması
Odak: Kalıcılık – küresel etki – sürdürülebilirlik